劳模工作室创建方案

为充分发挥分公司劳动模范、管理专家、业务骨干及特殊人才带头作用，围绕公司发展和生产经营工作，构建营销创新、管理创新、服务创新、文化创新的工作平台。经研究，决定创建分公司劳模创新工作室，具体实施方案如下：

一、工作室的主要任务

为劳模、专家团队和广大员工搭建一个发挥作用、展示才能的平台，不断提高员工的自主创新能力和业务技能水平；弘扬劳模精神，丰富劳模的时代内涵，引领广大职工立足本职岗位，不断解决生产经营中的热点、难点问题，推动企业创新发展；进一步发挥劳模的示范带头作用，放大劳模品牌效应，培养出更多的先进典型和技术能手，打造学习能力强、创新能力强、业务素质高的职工队伍，促进公司有质量有效益可持续发展。

二、工作室组织管理

（一）工作室由公司党委统一管理，对工作室的具体工作进行安排部署和考核评价，并给予必要的人员、经费和场地支持。

（二）人事行政部负责工作室的日常联系和工作协调，根据公司的总体部署和工作需要，统筹安排工作室的工作重点、实施方案、工作人员推荐和考核组织。其他相关部门负责工作室创新工作的指导和成果的审核、评价、推广应用。

三、工作室成员构成