组织人事工作创新经验总结材料

2022年来，XXX坚持政治建警、从严治警，以“公平”＋“贡献”为标尺，树牢“重实干、重实绩”的用人导向，积极创新组织人事管理手段，通过深入调研、科学设计、创新方法，倾力打造组织人事制度“量化积分”工作法，激发民警队伍内生动力，营造风清气正政治生态。

一、量化积分为组织人事工作“清障”

新老更替，是中层干部的“新陈代谢”。最大限度地尊重老同志在位期间所做的贡献，科学合理地在机构和职数范围内安排好后续岗位，再公平公正选拔优秀接班人选……每个环节都实为重要。

随着公务员工资制度的改革和全面从严管党治警的深入推进，基层民警工资待遇更加明晰，加上执法履职更加严格规范，进一步加大了监狱人民警察的职业风险系数，抓班子带队伍遇到瓶颈：如何更好地调动基层一线民警的工作积极性，是组织人事工作一项亟待解决的课题。

石以砥焉，化钝为利。为进一步激发和调动人民警察工作积极性，加强警察队伍革命化、正规化、专业化、职业化建设，2022年3月，执法勤务职级改革的春风迎面吹来。

借改革东风，XXX党委因势利导，在绩效量化考核办法实施多年、总结一定经验的基础上，继续尝试、探索运用量化积分方式，为选拔优秀...