绩效考核管理办法

第一章 总则

第一条 适用范围

公司所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。

第二条 考核目的

员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

第三条 考核原则

以提高员工绩效为导向；定性与定量考核相结合；公平、公正；多角度考核，一级考核一级。

第四条 考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配；职务升降；岗位调动；员工培训。

第二章 考核管理

第五条 考核周期

考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后五日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

第六条 考核职责划分

（一）考核管理委员会职责

由总经理、各副总经理、总监、总经理助理、综合管理部经理、人事主管组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：

1、最终考核结果的审批；

2、奖金设立和使用方案的审批；

3、员工考核申诉的最终处理。

（二）综合管理部人事主管职责

作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：

1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；

2、对各部...