国企机关中长期激励可行性分析报告

随着××集团改革的深化和发展，公司骨干人才激励机制符合国企改革发展的方向和原则，遵循市场经济规律，完善企业治理结构，激发国企骨干员工的士气和积极性，通过激励充分发挥国有企业生产要素的效用，实现企业的经营目标。

一、中长期激励机制的重要性与必要性

1、骨干人才的责任与激励不对等，正负激励存在不足。公司按照健全现代企业制度、完善法人治理结构的国企改革要求，公司根据《公司法》、《劳动法》等法律法规制定公司章程，基本建立董事会、监事会和经理层的法人治理架构。但实际运行过程中仍残留了政企合一的特性。目前基本收入是按照学历、职称、资历、级别等非经营性因素，并排除风险性所确定的。这就使企业效益高低与经营者和核心骨干的收入没有太大关系。这种骨干不分享经营结果，报酬与付出不对应，显然有悖于市场经济规律。

2、薪酬结构不合理，激励方式单一。目前公司骨干员工仍以基本工资和绩效年薪为主要收入，形式相对单一，且基本工资等固定收入比重过大，因此薪酬结构中的激励性特别是长期激励性明显不足，没有形成薪酬激励的市场化配置。

3、短期激励有限，长期激励不足。目前公司年薪制和任期制...