同志们:
今天我们召开这次专题会议,主题是“领导干部的能力提升与知识恐慌应对”。这个题目,是我琢磨了很久才定下来的。之所以要专门讲这个问题,是因为集团当前正处在转型升级的紧要关口,各项工作千头万绪、任务十分繁重,而能不能把这些工作推向前进,归根结底取决于在座各位的能力和水平。应当说,集团各级领导干部总体是好的,是能干事、能干成事的。但必须清醒地看到,面对新形势新任务新要求,我们不少同志在能力上还存在明显差距,有的甚至产生了严重的知识恐慌和能力焦虑。这个问题不解决,集团的高质量发展就缺乏坚实的人才支撑和智力保障。今天,我讲四个方面的意见,既是和同志们作一次深入交流,也是对集团干部能力建设的一次动员部署。
一、深刻认识提升领导干部能力素质的极端重要性和紧迫性
为什么要把能力问题提到这样的高度?这是事业发展的需要,也是形势发展的倒逼。
第一,能源行业的深刻变革对能力提出全新挑战。当前,能源行业正在经历百年未有之大变局。绿色低碳转型加速推进,煤炭清洁高效利用要求越来越高,新型电力系统加快构建,煤化工在激烈的市场竞争中求生存求突破。这些变革...
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