XX集团激励员工创新性工作实施办法

第一章总则

第一条为了充分激发公司员工创新性工作的能动性，推进公司高质量发展，根据公司管理制度及有关政策法规，制定本办法。

第二条创新性工作是指在具体工作管理、施工组织、生产调度等过程中能够提高工作效率、增加效益、节约成本并经采纳转化为实际成果的行为。

第三条本办法适用于集团公司及所属二三级公司全体员工（以下简称员工）和集团公司部室、二三级公司集体（以下简称部门）。

第二章创新性工作的类别

第四条创新性工作的类别。创新性工作包括管理类创新、效益类创新、节约类创新三类。公司统一安排的工作和员工或部门的履职行为不作为创新性工作。

一、管理类创新。是指员工或部门立足公司实际，实施的优化管理方式、提高工作效率、强化风险把控、化解社会矛盾等方面的具体工作措施或提出的合理化建议方案。下列行为为管理类创新行为。

（一）资源优化整合、创新管理方式、提高工作效率等方面具体工作措施。

（二）强化风险把控、创新安全管理、化解社会矛盾等方面的具体工作措施

（三）其他创新性工作或合理化建议方案。

二、效益类创新。是指员工或部门立足公司实际，针对某一具体...